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Nos practices spécialisées

L’ensemble des fonctions de direction, de transformation, d’ingénierie et supports de l’entreprise sont couvertes par les managers de transition de Procadres international. Notre équipe a une expérience approfondie de la recherche de managers de transition expérimentés dans les domaines suivants :

Direction générale

Direction générale

  • Direction de business unit
  • Direction de filiale
  • Direction de site

Opérations industrielles

Opérations industrielles

  • Direction d’usine et industrielle
  • Programmes industrie 4.0
  • Direction supply chain
  • Logistique et transport
  • Production, maintenance
  • QHSE
  • Direction technique et R&D
  • Ingénierie d’infrastucture

Sales & Marketing

Sales & Marketing

  • Direction ventes et marketing
  • Direction de la communication
  • Marketing produit et marketing direct
  • Expérience client
  • Implantation CRM
  • Développement des ventes France et export
  • Déploiement et gestion de réseaux de distribution
  • Lancement de produit
  •  

Ressources humaines

Ressources humaines

  • Direction des ressources humaines
  • Direction des Affaires Sociales
  • Direction SIRH
  • Direction de la rémunération
  • Direction du recrutement et marque employeur
  • Direction de la Formation / de l’Université d’entreprise
  • Direction des talents et de la mobilité
  • Direction QVT/RPS
  • Direction du Développement RH
  • Direction de la communication RH
  • Gestion de plan social d’entreprise (PSE)

Juridique & Fiscalité

Juridique & Fiscalité

  • Directeur juridique
  • Directeur fiscal
  • Programmes de fusions-acquisitions et d’introduction en bourse
  • Programmes de Conformité / Compliance
  • Mise en place RGPD
  • Gestion de propriété intellectuelle
  • Juristes et avocats

Finance

Finance

  • Direction financière
  • Direction du contrôle de gestion
  • Direction des comptabilités et consolidation
  • Trésorerie et financements
  • Projets  ERP
  •  Intégration de fusions-aquisitions
  • Audits, due diligences et programmes de contôle interne
  • Risques / Conformité
  • Consolidation bancaire
  • Comptabilité technique
  • Middle et back office

Achats

Achats

  • Direction des achats programmes d’économies en achats directs et indirects
  • Sous-traitance industrielle
  • Outsourcing & Offshoring

Système d'information

Système d'information

  • Direction Informatique
  • Direction Transformation
  • Chief Digital Officer
  • Direction Expérience Client
  • Architectes Fonctionnels & Techniques
  • Sécurité – RSSI & architecte sécurité
  • Direction de Programmes & de Projets
  • Project Management Office (PMO)
  • Chief Technology Officer (CTO) – Direction des Opérations
  • Direction des Études
  • Chief Data Officer
  • RGPD

Besoin rapidement  d’un manager expert dans son domaine sur une période donnée ? Pensez management de transition !

Répartition de nos managers 

Direction générale

10%

DAF

20%

DRH

20%

Direction industrielle

15%

Direction Supply Chain & Achats

10%

DSI

15%

Direction marketing et commerciale

10%

Les profils les plus demandés de nos managers de transition

 

Si la fonction de Directeur général reste d’ailleurs la plus demandée, sous l’influence de la transformation numérique, les entreprises ont besoin de profils extrêmement qualifiés pour soutenir leur mutation. Les managers de transition très qualifiés ont un rôle de plus en plus large et transverse. Ils accompagnent les services supports et opérationnels d’une entreprise lors de l’implémentation ou l’optimisation d’outils de pilotage, de gestion ou encore de reporting

Directeur Général de transition

Il/elle est souvent la réponse au besoin de faire face à une problématique majeure qui impacte l’ensemble de la structure.

Qu’il s’agisse d’un contexte offensif (croissance, internationalisation, M&A, réorganisation…) ou de crise le DG de transition prend en main des situations à forts enjeux en couvrant l’ensemble du spectre décisionnel de l’entreprise. Les cas les plus fréquents du recours à un DG de transition sont la carence managériale ; la prise en main immédiate d’une BU; le redressement d’une PME, d’une filiale ou d’un Groupe ; la redéfinition du business model, la cession de site, la gestion d’un LBO ou d’une fusion-acquisition.

Lors d’une fusion ou d’une acquisition le poste de DG peut être temporairement laissé vacant, souvent pour donner suite aux souhaits des actionnaires. La société doit continuer à être dirigée sans faillir afin de ne pas mettre en danger son intégrité.

Directeur Administratif & Financier (DAF) de transition

Orienté business, il a une excellente connaissance et une bonne maîtrise des outils et du management de projets. En général, il réalise les missions suivantes : gestion de la trésorerie et optimisation du BFR (Besoins en Fonds de Roulement), application de la réglementation fiscale et de législative, mise en place de nouveaux ERP, recherche de financements, risk management…

Contrôleur de gestion de transition, lui, est en capacité d’analyser les résultats financiers de votre entreprise et de proposer, si nécessaire, une vision business afin d’en améliorer la profitabilité.

Certains de nos managers de transition en finance ont la double compétence et en véritables chefs d’orchestre, ils sont capables d’avoir une vision transverse et de faire le lien entre opérationnels et IT.

Directeur des Ressources humaines de transition 

Il est en capacité d’accélérer le changement organisationnel. Et c’est d’autant plus nécessaire, que la pandémie en cours a impacté les modes de travail et de management (télétravail, besoins de formation au management à distance, aux nouveaux outils, plateformes d’e-learning, parcours d’intégration 100% digital, Les DRH de transition, experts en droit social, sont aussi demandés par les entreprises pour la gestion de crises sociales, devant faire face, parfois,  à des restructurations .

DSI (Directeur des Systèmes d’Information) de transition

Les DSI, managers de transition occupent souvent une fonction transverse. Ils accompagnent  le développement des usages numériques des collaborateurs, construisent la feuille de route de l’environnement utilisateur dans ces composantes matériels, logiciels et sécurité. Ils accompagnent également les directions fonctionnelles dans la transformation de leurs opérations, leurs processus en usages numériques en sélectionnant les outils adaptés ; par exemple pour le télétravail, ou encore autour du repositionnement des entreprises sur de nouveaux canaux de distribution garantissant le maintien d’une activité commerciale.

Directeur des Achats et de la Supply Chain de transition

Il déploie une stratégie afin de pouvoir, en période de ralentissement de l’activité, conserver un niveau minimum de rentabilité. Il pilote, ainsi, l’optimisation des coûts et des process :  refonte et/ou automatisation des process achats, optimisation des flux et coûts logistiques, Lean Management, et parfois relocalisation de la production. Le directeur supply chain de transition apporte son art de la négociation avec les fournisseurs. Nos directeurs de transition sont, pour la plupart, en capacité de gérer les négociations et la mise en place de contrats cadres internationaux.

Sales Manager de transition

Il a souvent pour mission l’analyse des procédures et des méthodes de commercialisation de l’entreprise. Son objectif est de réorganiser les circuits de vente et les équipes commerciales pour préserver ou déployer les parts de marché de l’entreprise.

Directeur d’usine ou de site de transition

Il est au centre des problématiques réelles de production. Il doit être particulièrement souple et expérimenté pour faire face à des problèmes quotidiens. Il doit disposer de qualités relationnelles exceptionnelles pour désamorcer les inévitables tensions au sein d’équipes de production dont il n’est pas familier. 

Aller plus loin

Contextes d'intervention

Contextes d'intervention

Développer, transformer, gérer les crises, remplacer un dirigeant… Procadres International vous accompagne dans vos problématiques.

Par secteurs

Secteurs couverts

Quels que soient la taille et le secteur d’activité de votre entreprise, nous sommes en mesure de répondre à vos besoins de transformation.

Missions réalisées

Missions réalisées

Dans un marché du management de transition en croissance, nous avons réalisé plus de 1500 missions dont 20 % à l’international.

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