Qu’est ce que le management de transition ?

Vous avez peut-être entendu le mot de “management de transition” et vous voulez peut-être en savoir plus ? En effet, le management de transition n’est pas un style de management mais une approche qui permet d’obtenir des résultats donnés dans un temps donné : la mission.

Le manager de transition, saura adapter son style de management au contexte de l’entreprise et à sa culture. Il devra très rapidement gagner la confiance de ses collaborateurs et de l’entreprise pour mener à bien la mission dont il est investi.

Le management de transition est né il y a plus de 50 ans, puisqu’il a vu le jour au Pays-Bas dans le courant des années 1970.

Il porte également le nom d’intérim management. On comprend mieux alors de quoi il s’agit. Le but n’est pas de trouver un manageur qui va rester en place dans l’entreprise pendant une longue période. L’entreprise va cette fois chercher un manager avec une solide compétence et expertise dans un domaine précis. Il pourra ainsi faire face à un problème auquel il a déjà été confronté et mettre en place une stratégie pour le régler. L’ensemble des équipes pourront ainsi bénéficier de son expérience.

Le secteur du management de transition connaît une très forte croissance, celle-ci étant dans les dernières années de l’ordre de 10 à 15% par an voire plus. Le marché a représenté en 2019, selon France Transition, 440 millions d’euros dont 65% sont réalisés par les EMT (Entreprises de Management de Transition) (90 opérateurs structurés déclarant une activité de Management de Transition) pour 3 000 missions en entreprise.

86 % des chefs d’entreprise qui ont fait appel au management de transition le recommandent spontanément. Il reste maintenant à trouver cette perle rare, car tout bon chef d’entreprise sait qu’il est difficile de trouver un bon manager.

En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez plusieurs solutions qui s’offrent à vous pour rechercher le bon manager de transition :

• 1. les réseaux sociaux et les réseaux de managers :
     • C’est la solution apparemment la plus simple, mais également la plus risquée. En effet, rien ne vous garantit de trouver la bonne personne.
  2. L’entreprise de management de transition (EMT) ou cabinet de management de transition :
     • Elle va alors faire tout le travail à votre place et vous trouver le bon profil très rapidement
     • C’est la solution la plus simple, la plus sécurisée et aussi la plus rapide
     • Si l’entreprise de management de transition est membre de France Transition, cela garantit le respect de bonnes pratiques et sécurise d’autant le client et le manager de transition.

Le management de transition peut être la solution la plus rapide et la plus adaptée à mettre en œuvre si vous êtes dans une des situations suivantes :

• • Accompagner une phase de changement (croissance, restructuration, transformation, grands projets)
  • Insuffler un changement impactant les hommes, les systèmes, les processus, les méthodes de travail ou encore la culture de l’entreprise
  • Coacher opérationnellement vos équipes pour les accompagner dans leur montée en compétences opérationnelles
  • Apporter ponctuellement une expertise : technique, situationnelle, humaine, financière, commerciale, technique, sociétale ou environnementale.
  • Redresser une situation critique par exemple dans des cas de Restructuration ou de gestion de crise
  • Accompagner votre entreprise durant une phase de changement majeure de son développement : rachat, fusion-acquisition, réorganisation interne, extension de l’activité, transformation digitale…
  • Conduire des projets complexes qui nécessitent du conseil et des compétences clés spécifiques.
  • Remplacer au pied levé un dirigeant ou un manager absent pendant une longue période ou quittant subitement ses fonctions, le temps de trouver un successeur et d’assurer la passation.

Si à ses débuts le management de transition concernait principalement les fonctions de Directions Générales et Financières, il s’est rapidement étendu à d’autres fonctions :

• • • Ressources Humaines,
    • Opérations,
    • Systèmes d’Information,
    • Supply Chain/Achats,
    • Digital, Cybersécurité,
    • Secrétariat Général,
    • Risque,
    • Compliance
    • et plus récemment Commerce & Marketing.

Le management de transition ne se réduit pas aux seuls postes de direction ou de management, certaines missions feront appel à un profil de directeur pour son expertise ou son accompagnement sans que celui-ci ait des responsabilités managériales.