Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition a vu le jour au Pays-Bas dans le courant des années 1970. Depuis, le secteur du management de transition ne cesse de croître. En 2019, le marché représentait, selon France Transition, 440 millions d’euros dont 65% sont réalisés par les Entreprises de Management de Transition (90 opérateurs structurés déclarant une activité de Management de Transition) pour 3 000 missions en entreprise.

De quoi s’agit-il exactement ? Le management de transition également appelé ”Intérim Management” permet aux sociétés de bénéficier des compétences managériales opérationnelles qualifiées pour faire face à des situations de crise ou en développement, sur une durée déterminée. Autrement dit, les managers de transition, entièrement dédiés à leur mission, mettent en œuvre des solutions dans les entreprises, pour les accompagner dans des situations de changement.

Qui sont les managers de transition ? Le management de transition s’adresse aux cadres supérieurs, voire dirigeants, qui ont exercé pendant de nombreuses années des métiers à responsabilité technique et/ou managériale.

Le management de transition peut être la solution la plus rapide et la plus adaptée à mettre en œuvre si vous êtes dans une des situations suivantes :

• Accompagner une organisation en phase de changement (croissance, restructuration, transformation, grands projets) ;
• Insuffler un changement impactant les hommes, les systèmes, les processus, les méthodes de travail ou encore la culture de l’entreprise ;
• Coacher opérationnellement vos équipes pour les accompagner dans leur montée en compétences opérationnelles ;
• Apporter ponctuellement une expertise : technique, situationnelle, humaine, financière, commerciale, technique, sociétale ou environnementale ;
• Redresser une situation critique par exemple dans des cas de restructuration ou de gestion de crise ;
• Accompagner votre entreprise durant un projet de changement majeur de son développement : rachat, fusion-acquisition, réorganisation interne, extension de l’activité, transformation digitale…
• Conduire des projets complexes qui nécessitent du conseil et des compétences clés spécifiques ;
• Remplacer au pied levé un directeur ou un manager absent pendant une longue période ou quittant subitement ses fonctions, le temps de trouver un successeur et d’assurer la passation.

Si la durée dépend avant tout de la complexité de la problématique, la mission se déroule en étapes, qui définissent le cadre de la mission et de l’intervention.

• L’audit ou le diagnostic pour analyser et optimiser l’organisation existante ;
• La mise en place des solutions opérationnelles, à déployer en fonction des résultats du diagnostic ;
• La vérification de l’efficacité des actions menées ;
• La transmission de compétences à l’équipe pour favoriser la poursuite des pratiques et ainsi pérenniser le service ou direction concernée ;
• La conclusion de la mission avec la présentation des résultats de l’intervention, chiffres à l’appui.

Si à ses débuts le management de transition concernait principalement les métiers de Directions Générales et Financières, il s’est rapidement étendu à d’autres fonctions :

• Ressources Humaines,
• Opérations,
• Systèmes d’Information,
• Supply Chain/Achats,
• Digital, Cybersécurité,
• Secrétariat Général,
• Risque,
• Compliance
• et plus récemment Commerce & Marketing.

Vous l’avez compris, le métier de manager de transition ne se réduit pas aux seuls postes de direction. Certaines missions feront appel à un profil de directeur pour son expertise ou son accompagnement sans que celui-ci ait des responsabilités managériales.

Les qualités requises d’un manager de transition

Le manager de transition possède des expertises différentes afin de garantir l’atteinte des objectifs et le succès du projet. Zoom sur les compétences requises pour ce type de métier en transition :

• Expert et riche d’une expérience dans son domaine, le manager de transition est capable de diagnostiquer les problèmes et de proposer les solutions opérationnelles adéquates… L’ensemble des équipes pourront ainsi bénéficier de son expérience.
• Leader, le management de transition demande à ces cadres dirigeants de savoir dynamiser et mobiliser les équipes.
• Tout terrain, un manager de transition sait adapter son style de management au contexte de la société et à sa culture.
• Disponible et efficace, il comprend rapidement les enjeux du poste pour piloter ses projets et mener à bien son intervention.
• Pédagogue, il doit très rapidement gagner la confiance de toute l’équipe pour mener à bien la mission dont il est investi. Il accompagne les collaborateurs pour les faire monter en compétences et est capable d’assurer une passation dans les meilleures conditions.

Comment trouver un manager de transition ?

86 % des chefs d’entreprise qui ont fait appel au management de transition le recommandent spontanément. Il reste maintenant à trouver cette perle rare, car tout bon chef d’entreprise sait qu’il est difficile de trouver un bon manager.

En tant que dirigeant, plusieurs solutions s’offrent à vous pour trouver le bon manager de transition :

1. Les réseaux sociaux et les réseaux de managers : c’est la solution apparemment la plus simple, mais également la plus risquée. En effet, rien ne vous garantit de trouver la bonne personne.
2. L’entreprise de management de transition (EMT) ou cabinet de management de transition :

• Elle va alors faire tout le travail à votre place et vous trouver le bon profil très rapidement.
• C’est la solution la plus simple, la plus sécurisée et aussi la plus rapide.
• Si l’entreprise de management de transition est membre de France Transition, cela garantit le respect de bonnes pratiques et sécurise d’autant le client et le manager de transition.