Quel CV pour du Management de transition ?

Un CV est un outil marketing qui vous présente, qui résume votre parcours professionnel et fait ressortir ce qui vous différencie d’autres candidats. Et c’est tout particulièrement le cas pour le management de transition !

Une mission de transition répond à une problématique particulière

Dans le cadre d’une mission, notre client recherche davantage une compétence qu’un parcours et un potentiel comme pour un CDI. Il fait face à une problématique particulière et recherche quelqu’un qui sera à même de traiter au mieux et dans les meilleurs délais cette problématique. Afin de maximiser vos chances d’être sélectionné pour une mission, il est donc primordial de faire ressortir au maximum ce qui pourrait correspondre dans votre profil aux problématiques de nos clients.

Votre CV doit donc être le plus complet et le plus détaillé possible.

Il doit permettre de bien contextualiser vos expériences et réalisations. Donc exit le CV par compétences et en une page !

Vos expériences doivent être datées, sectorisées, quantifiées, délimitées et qualifiées.

• • Datées: ante-chronologiquement de manière à avoir une bonne compréhension de votre parcours, avec une mention particulière lorsqu’il s’agit de missions de transition.

Si vous avez déjà réalisé des missions, il est important d’en faire figurer le détail. En cas d’engagement de confidentialité, vous pouvez occulter le nom de l’entreprise en ne précisant que les durées, secteurs, périmètres et problématiques rencontrées.

• • Sectorisées: secteur d’exercice de votre entreprise mais plus particulièrement de votre périmètre d’intervention

Votre secteur peut paraître évident à comprendre lorsque vous avez travaillé pour de grands groupes connus, sauf si vous y avez exercé dans des activités qui n’ont rien à voir avec l’activité principale. Et ce qui concerne des entreprises moins importantes et/ou moins connues, il convient bien d’en préciser l’activité.

• • Quantifiées: taille de votre périmètre de responsabilité, en CA et/ou en effectifs, scope régional, national ou international.

• • Contextualisées: contexte de grand groupe (au niveau corporate, d’une filiale ou d’une BU), d’une société indépendante familiale ou sous LBO…

• • Qualifiées : quelle était votre fonction exacte, vos responsabilités. Quelles ont été vos principales réalisations, les projets de transformation et/ou d’amélioration de performance que vous avez menés à bien et les résultats obtenus, la taille des équipes que vous avez éventuellement managées.

Ce CV “classique” peut être favorablement complété par une en-tête « Compétences » reprenant les principaux mots clés vous caractérisant, tels que vos principales compétences, vos secteurs d’intervention, la taille des équipes que vous avez managées, les outils et les langues que vous maîtrisées…

En tous cas, votre CV doit être cohérent avec votre profil LinkedIn : il est plus que probable que le client vérifie votre profil en ligne ainsi que votre e-réputation

Un entretien pour aller plus loin

Quelle que soit sa qualité, un CV ne peut pas tout contenir et nous en sommes tout à fait conscients. C’est la raison pour laquelle, dans la mesure du possible, nous vous proposerons un entretien.

Mais si ce n’est pas le cas, votre profil ressortira plus facilement dans nos recherches et nous aurons plus de chance de vous proposer des missions qui vous correspondent vraiment si nous avons une bonne compréhension de votre profil. Il est encore temps de prendre quelques instants pour vous assurer que votre CV correspond bien à nos besoins.

A bientôt pour une mission Procadres !

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