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Procadres poursuit son développement au rythme de la croissance du marché 

Dans un marché du management de transition en croissance depuis de nombreuses années, nous avons réalisé plus de 1500 missions dont 20 % à l’international. La réussite du projet est renforcée par l’implication d’un associé qui accompagne le manager dans les différentes phases et apporte de surcroit son expérience personnelle aux missions réalisées telles :

Missions - Amélioration de la performance - Procadres International

Amélioration de la performance

Rentabilité de votre entreprise insuffisante ? Performances en décalage avec les attentes du marché ? Vous souhaitez doper la croissance de votre entreprise et améliorer vos résultats. Notre manager de transition se concentre sur ces objectifs, mobilise vos équipes et obtient rapidement des avancées tangibles.

Réalisations en fusion-acquisition - Procadres International

Fusion – acquisition

La croissance externe fait partie de la vie d’un groupe ou d’une entreprise qui souhaite maintenir une excellence opérationnelle. Nous avons, grâce à la solide expérience de terrain de nos managers de transition, la pratique nécessaire à mener à bien, les opérations de fusion/acquisition.

Réalisations : conduite du changement organisationnel - Procadres

Conduite du changement organisationnel

Confrontée à une transformation organisationnelle, votre société peut mandater un manager de transition pour conduire ce changement organisationnel, réorganiser en profondeur votre structure, faire évoluer votre système d’information, mieux gérer l’innovation, créer de nouvelles fonctions… Ancien cadre dirigeant, rompu au changement, notre manager de transition prend des mesures rapides et efficaces, tout en impliquant les équipes pour obtenir des résultats concrets.

Contexte d'intervention - Crise et retournement - Management de transition - Procadres International

Management de crise

Fermeture de site, filiale en difficulté, mauvais résultats, vacance du poste de dirigeant… si votre entreprise est confrontée à une situation de crise, qu’elle soit financière, sociale ou opérationnelle, il faut agir dans l’urgence. La situation tendue nécessite de solides compétences techniques et un tempérament de leader pour bien gérer la crise et faire sortir l’entreprise de la zone de turbulence. L’intervention d’un manager de transition permet de redresser de nombreuses situations : il peut mener une restructuration, mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi, externaliser ou céder une activité.

Réalisations - Management relais - Procadres International

Management relais

Congé parental, absence longue durée … En cas de carence d’un dirigeant ou de vacance prolongée d’un poste clé, notre manager de transition assure la fonction temporairement. Après avoir analysé l’enjeu de la mission, son rôle est d’optimiser le poste confié et d’accompagner le recrutement de son successeur si besoin.

Suivi des missions

La qualité d’exécution est au centre des préoccupations des Associés et des Managers de Procadres International tant dans la préparation que dans la réalisation des missions des managers de transition

Tout projet de mission est décrit dans un « Brief » établi par l’Associé avec le Client. Il précise le contexte et les objectifs de la mission : il permet ainsi de sélectionner les candidats qui seront présentés, puis de guider la discussion sur les premiers éléments de plan d’action.

Chaque mission fait l’objet d’un contrat détaillant les objectifs de la mission, son planning, sa gouvernance et ses conditions financières.

La phase de démarrage de la mission est rigoureusement suivie par l’Associé, qui vérifie l’intégration rapide et harmonieuse du Manager de Transition dans l’organisation du Client.

À l’issue de cette phase, un point d’étape est fait par l’Associé avec le Client et le Manager pour confirmer les objectifs, les livrables et le planning et fixer les prochaines échéances.
Le suivi de la mission est ensuite effectué par l’Associé au travers de points d’avancement réguliers avec le Client et le Manager. Ils permettent de mesurer les progrès réalisés, de traiter les difficultés rencontrées et de réévaluer les objectifs et le planning. La maîtrise des coûts est un point fort de notre intervention : le coût de la prestation est important mais totalement identifiable et le retour sur investissement est mesurable avec de réels résultats obtenus.

La fin de la mission fait l’objet d’une attention particulière de l’équipe Associé/Manager de transition, qui veille notamment à ce que soient mis en place l’organisation et les process qui garantiront des résultats durables après la fin de l’intervention.

Aller plus loin

Contextes d'intervention

Contextes d'intervention

Développer, transformer, gérer les crises, remplacer un dirigeant… Procadres International vous accompagne dans vos problématiques.

Par secteurs

Secteurs couverts

Quels que soient la taille et le secteur d’activité de votre entreprise, nous sommes en mesure de répondre à vos besoins de transformation.

Par métiers

Fonctions couvertes

L’ensemble des fonctions de direction, de transformation, d’ingénierie et supports de l’entreprise sont couvertes par nos managers de transition.

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