Management de transition à Nantes : une solution pour les entreprises en croissance ou en crise

Implanté à Nantes, en plein cœur économique du département Loire-Atlantique, notre cabinet Procadres International offre aux organisations son expérience en matière de management de transition pour les aider à relever leurs défis de manière efficace, quel que soit le secteur d’activité où elles exercent ou le degré d’urgence et la criticité du besoin. Pour y parvenir, nous proposons un accompagnement complet, de la recherche de candidats au suivi des missions.

Le management de transition est un dispositif d’externalisation managériale dédiée aux organisations, le plus souvent en contexte de crise, mais aussi en situation de fort développement. Un manager extérieur vient alors prendre la direction ou occuper un poste stratégique, temporairement, dans un but de restructuration, de transformation digitale, de développement de pôle ou encore de mise en place de PSE.

Nantes : Un terreau économique fertile au développement du management de transition

En plein essor économique et démographique, la ville de Nantes attire de nombreuses entreprises, notamment dans les secteurs de l’industrie et du numérique. Ce contexte de développement rend le management de transition particulièrement pertinent, dans la mesure où ces acteurs doivent pouvoir s’armer d’outils efficaces afin de gérer des situations complexes de transformation, sous un rythme soutenu.

Nantes affiche son ambition de devenir une métropole internationale. Elle dispose de tous les atouts pour y parvenir, avec spécifiquement le pôle Nantes Saint-Nazaire situé en plein cœur de la région Pays de la Loire. Celui-ci accueille plusieurs grandes entreprises industrielles dont Alstom, Airbus, les laboratoires Boiron et Eurofins Scientific.

Labellisée « Capitale French Tech » depuis 2019, Nantes est une place forte du numérique et des start-ups. Le nombre d’acteurs ayant émergé sur son sol, comme Doctolib, Lydia, IAdvize, Shopopop et Vite mon marché, le prouve.

Pour de telles entreprises et grands groupes internationaux, le management de transition est une alternative efficace au management traditionnel pour gérer leur hyper-croissance et les situations de crise qui en découlent.

Procadres International accompagne votre entreprise avec méthode

Procadres International se positionne en tant que cabinet expert du management de transition. C’est à ce titre que notre entité située à Nantes offre un soutien complet et sur mesure à toute entreprise confrontée à des défis d’envergure ou à des situations d’urgence. Grâce à notre savoir-faire plurisectoriel et à nos managers expérimentés, Procadres vous garantit d’apporter une solution adaptée à votre besoin.

Notre cabinet propose aux entreprises une méthodologie simple et efficace pour garantir la mise en œuvre rapide de leur projet :

1. Analyse approfondie de la situation pour établir le cahier des charges détaillant les objectifs, enjeux, intervenants et coûts du projet.
2. Sélection et proposition de plusieurs profils de managers de transition en capacité de prendre en charge un poste de direction stratégique et délivrer les actions attendues.
3. Validation du manager de transition et démarrage de la mission.

Des Managers de transition hautement qualifiés

La sélection de nos managers de transition repose sur un processus rigoureux garantissant le choix de profils adaptés à vos besoins.

En amont, chaque candidat doit remplir un dossier de compétences. Une analyse complète de ce document est ensuite réalisée par l’équipe Relations Managers de Procadres et aboutit à un entretien individuel. Ce temps d’échange nous permet de confirmer, l’expertise, les compétences et l’adéquation du projet professionnel de chacun avec les spécificités du métier de manager de transition.

Nous exigeons des candidats une transparence totale et procédons à une prise de référence minutieuse. Ce travail de recherche en amont assure à Procadres de maintenir un vivier de candidats prêts à relever immédiatement les défis de votre entreprise.

Fort d’un réseau de plus de 7500 managers de transition, nous pouvons intervenir, quel que soit votre secteur d’activité et la fonction à assumer :

• Direction générale (direction de business unit, de filiale ou de site)
• Opérations industrielles (direction d’usine, d’un site industriel, logistique ou transport, production et maintenance…)
• Ressources humaines (DRH, talents et mobilité, gestion de plan social d’entreprise…)
• Finances (direction financière, projet ERP, risques et conformités…)
• Achats et supply chain (direction des achats, programmes d’économies en achats directs et indirects, sous-traitance industrielle…)
• Sales & marketing (responsable de la communication, marketing produit et marketing direct, implantation CRM…)
• Service juridique et fiscalité (directeur juridique et fiscal, programmes de conformité / compliance, gestion de propriété intellectuelle…)
• Système d’information (DSI, Chief Digital Officer, Chief Technology Officer, directeur informatique…)
• Cybersécurité (gouvernance cybersécurité, RSSI, certification ISO 27001…)

Devenir manager de transition dans l’écosystème nantais

Si vous êtes un cadre dirigeant d’au moins 20 ans d’expérience professionnelle, que vous avez occupé des postes de direction au sein d’entreprises françaises et internationales et souhaitez donner un nouvel élan à votre parcours, alors le management de transition est fait pour vous.

Ce poste, à la fois temporaire et stratégique, offre de nombreux avantages :

1. Diversité : chaque mission représente un nouveau défi. Ce poste donne l’occasion au manager de transition de mettre à profit ses compétences techniques (DRH, DSI, directeur juridique…) et ses aptitudes en gestion de projet au service d’environnements de travail variés. De cette façon, il est possible de poursuivre son développement professionnel et d’apprendre continuellement.
2. Impact : en tant que directeur ou dirigeant intérimaire, le manager de transition agit directement sur la structure et les ressources d’une société. Ce rôle donne l’opportunité d’opérer des transformations déterminantes et de laisser une trace durable sur les organisations avec lesquelles il collabore.
3. Flexibilité : ce métier offre une grande souplesse puisque le manager de transition est totalement libre du choix de ses missions.

De nombreuses sociétés situées à Nantes et dans toute la région du Pays de la Loire, sont sûrement à la recherche de talents avec des compétences et une expérience similaire à la vôtre.

Contactez Procadres dès aujourd’hui pour relever votre prochain défi !

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