Experience at the service of the group

The Procadres International interim manager has already held a position of executive or team manager. His or her experience and managerial skills are required to enable the company to overcome a difficult situation or to steer a substantial project through to a successful conclusion, in the most efficient way possible. Contrary to certain preconceived ideas, interim management is not a classic interim assignment: the latter manages continuity while interim management accompanies change.

  • Executive management: CEO, General Manager, COO, Industrial Site Manager, Business Unit manager…
  • VP strategic functions: CFO, HR, CIO, Supply Chain, Logistics…
  • Business experts: Financial controller, quality manager, supply chain/purchasing manager….

We pay great attention to the referencing and selection of interim managers. In addition to experience and skills, we pay close attention to attitudes, values and personal and professional motivations. To ensure that our selection is optimal and respectful of all profiles, the Manager Relations Department applies a simple and effective methodology.

To support you throughout your career, we provide you with a dedicated contact person to discuss and obtain precise answers to your questions. To promote communication, we organise exclusive events for our interim managers.

Sending resume

Careful reading and selection

Individual interview

Review of the candidate's experience

Taking and checking the professional credentials of each candidate

Verification of skills

Through specific and targeted tests

Referencing process

N

Welcome home

Qualities and skills required of the interim manager

Being an interim manager requires a great deal of listening and integration skills. The job requires the manager to intervene in the decision-making process, providing concrete solutions within a satisfactory timeframe. The interim manager must be operational from the start of the assignment and for this he must be :

Profil manager : expérience - Procadres International

Experienced

This is a key factor in the success of the mission in order to understand and find solutions to all the problems posed.C’est un facteur clé de succès de la mission afin d’appréhender et de trouver les solutions à l’ensemble des problématiques posées.

Leader

Doté d’un leadership qui lui permet de mobiliser toute une équipe confrontée parfois à des situations tendues.

Profils managers : Adaptabilité - Procadres International

Adaptable

In view of emergency situations, the manager must be operational from the start of the mission and have encountered similar issues, and be flexible and responsive throughout the mission.

Profils managers : objectifs et résultats - Procadres International

Objective and result-oriented

The interim manager is an operational person and must therefore be able to quickly choose the solution that generates the most results. He is clearly oriented towards a contribution logic and not a power logic.

Profils managers : mobilité - Procadres International

Mobile

Les missions s’effectuant sur tout le territoire français et à l’international, la mobilité du manager de transition et sa disponibilité sont déterminants.

Contextes d’intervention des managers de transition

Our interim managers intervene mainly in complex and temporary situations in order to respond to three main types of problems:

Projets de transformation - Management de transition - Procadres International

Les projets de transformatIon

transformation de l’organisation, lancement d’un projet stratégique, digitalisation, acquisition, fusion – intégration, forte croissance, conduite du changement

Crise et retournement - Management de transition - Procadres International

La crise et le retournement

PSE, cession, restructuration, transfert d’activité, redimensionnement, prévention, amélioration des performances

Réalisations - Management relais - Procadres International

Le management relais

pallier la vacance d’un dirigeant dans le cadre d’une urgence managériale

Why get listed with Procadres International?

In addition to providing real support and security for assignments, there are other interests:

 

  • Reputation of Procadres International: forged by the professionalism and quality of the partners who follow the assignments.
  • Follow-up: the company accompanies the interim manager throughout the assignment by managing the contractual relations, thus allowing him to be fully available for the issues at stake in the assignment.
  • Teamwork and security: Procadres International is able to bring complementary skills and expertise to bear on a complex situation and thus further secure the assignment for the client.
  • Accompaniment of our managers on assignments involving rapid change by Artélie, a firm specialising in the resolution of tense collective human situations.

    Missions récentes 

    Avantages et spécificités du métier de manager de transition

    Travail en mode projet

    Chaque mission offre la découverte d’une nouvelle entité, d’une nouvelle équipe, de problématiques différentes. C’est un nouveau défi pour le manager qui  vient renforcer la diversité de son parcours.

    Libre de tout enjeu de pouvoir

    Le manager de transition est au sein de l’entreprise pour une durée déterminée et ainsi ne fait pas partie de sa politique interne. Il se concentre pleinement sur son métier au bénéfice de l’entreprise.

    Intérêt intellectuel

    Dans le métier du management de transition, la formation permanente est inhérente à la profession. Le manager fait continuellement de nouvelles expériences sur le terrain et développe ainsi ses compétences techniques et pratiques.

    Avantages et spécificités du métier de manager de transition

    Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International ?

    Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :

     

    • Réputation de Procadres International : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés qui suivent les missions.
    • Suivi : l’entreprise accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, lui permettant ainsi d’être totalement disponible sur les enjeux de la mission.
    • Travail en équipe et sécurisation : Procadres International est en capacité d’apporter des compétences et des expertises complémentaires pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client.
    • Accompagnement de nos managers en mission sur des transformations rapides par Artélie, cabinet spécialisé dans la résolution de situations humaines collectives tendues.

    Missions récentes 

    Aller plus loin

    Devenir manager de transition

    Les missions en mode projet se développent pour apporter aux entreprises plus de souplesse et réactivité. Le besoin accru de flexibilité et les urgences liées à la crise imposent le management de transition comme une opportunité.

    Rencontres et formations

    Procadres International vous accompagne durant toute la durée de votre mission mais également durant les périodes d’intermission via des outils et rencontres pour mener à bien vos missions en entreprise.