Profils d’experts recherchés
L’expérience au
service du collectif
- Direction d’entreprise : DG, DGA, DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL, DE BUSINESS UNIT…
- Direction de fonctions stratégiques : DAF, DRH, DSI…
- Experts métiers : Contrôleur de gestion, responsable qualité, supply chain/achats….
Nous accordons une grande attention au référencement et à la sélection des managers de transition. Au-delà des expériences et des compétences, nous portons un regard attentif aux attitudes, aux valeurs véhiculées et aux motivations personnelles et professionnelles. Pour que notre sélection soit optimale et respectueuse de tous les profils, la direction des Relations Managers applique une méthodologie simple et efficace.
Processus de référencement & de sélection
Saisie du dossier de compétences dans l'Espace Managers
Fonctions & secteurs d’expertise, compétences spécifiques, rémunération, mobilité…
Analyse du dossier
Par l’équipe Relations Managers
Entretien individuel
Sélection pour une mission
Sélection par les Relations Managers & qualification par l’Associé Expert
Prise de références
En amont de la présentation client
Bienvenue chez nous
Qualités et compétences requises du manager de transition
Occuper un poste de manager de transition nécessite une grande capacité d’écoute et d’intégration. La fonction exige en effet que le manager intervienne dans les processus de prise de décision, en apportant des solutions concrètes dans un laps de temps satisfaisant. Le manager de transition doit être opérationnel dès le début de la mission et pour cela, il doit être :
Expérimenté
C’est un facteur clé de succès de la mission afin d’appréhender et de trouver les solutions à l’ensemble des problématiques posées.
Leader
Doté d’un leadership qui lui permet de mobiliser toute une équipe confrontée parfois à des situations tendues.
Adaptable
Au vu de situations d’urgence, le manager doit être opérationnel dès le début de la mission et avoir rencontré des enjeux semblables et faire preuve de souplesse et réactivité tout au long de la mission.
Orienté objectifs et résultats
Le manager de transition est un opérationnel et doit ainsi être capable de rapidement choisir la solution générant le plus de résultats. Il s’oriente clairement dans une logique de contribution et non pas une logique de pouvoir.
Mobile
Les missions s’effectuant sur tout le territoire français et à l’international, la mobilité du manager de transition et sa disponibilité sont déterminants.
Contextes d’intervention des managers de transition
Les projets de transformation
La crise et le retournement
Le management relais
Les projets de transformatIon
transformation de l’organisation, lancement d’un projet stratégique, digitalisation, acquisition, fusion – intégration, forte croissance, conduite du changement
La crise et le retournement
PSE, cession, restructuration, transfert d’activité, redimensionnement, prévention, amélioration des performances
Le management relais
pallier la vacance d’un dirigeant dans le cadre d’une urgence managériale
Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International ?
Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :
- Réputation de Procadres International : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés qui suivent les missions.
- Suivi : l’entreprise accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, lui permettant ainsi d’être totalement disponible sur les enjeux de la mission.
- Travail en équipe et sécurisation : Procadres International est en capacité d’apporter des compétences et des expertises complémentaires pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client.
- Accompagnement de nos managers en mission sur des transformations rapides par Artélie, cabinet spécialisé dans la résolution de situations humaines collectives tendues.
Missions récentes
Avantages et spécificités du métier de manager de transition
Travail en mode projet
Chaque mission offre la découverte d’une nouvelle entité, d’une nouvelle équipe, de problématiques différentes. C’est un nouveau défi pour le manager qui vient renforcer la diversité de son parcours.
Libre de tout enjeu de pouvoir
Le manager de transition est au sein de l’entreprise pour une durée déterminée et ainsi ne fait pas partie de sa politique interne. Il se concentre pleinement sur son métier au bénéfice de l’entreprise.
Intérêt intellectuel
Dans le métier du management de transition, la formation permanente est inhérente à la profession. Le manager fait continuellement de nouvelles expériences sur le terrain et développe ainsi ses compétences techniques et pratiques.
Avantages et spécificités du métier de manager de transition
Travail en mode projet
Libre de tout enjeu de pouvoir
Intérêt intellectuel
Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International ?
- Réputation de Procadres International : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés qui suivent les missions.
- Suivi : l’entreprise accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, lui permettant ainsi d’être totalement disponible sur les enjeux de la mission.
- Travail en équipe et sécurisation : Procadres International est en capacité d’apporter des compétences et des expertises complémentaires pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client.
- Accompagnement de nos managers en mission sur des transformations rapides par Artélie, cabinet spécialisé dans la résolution de situations humaines collectives tendues.
Missions récentes
Aller plus loin
Devenir manager de transition
Les missions en mode projet se développent pour apporter aux entreprises plus de souplesse et réactivité. Le besoin accru de flexibilité et les urgences liées à la crise imposent le management de transition comme une opportunité.
Rencontres et formations
Procadres International vous accompagne durant toute la durée de votre mission mais également durant les périodes d’intermission via des outils et rencontres pour mener à bien vos missions en entreprise.