Quel management pour quel profil de collaborateur ?

Revue de presse

REVUE DE PRESSE La qualité des locaux, le temps passé quotidiennement dans les transports en commun, la bonne entente avec ses collègues sont des éléments incontournables pour mesurer le bien-être au travail. Mais il est un point souvent peu pris en considération : la qualité de l’encadrement.

Le JDN s’interroge dans l’article publié le 8 juin 2015 par Lucas Jacubowicz sur le comportement des managers face à leurs collaborateurs.

Pourtant, un mauvais management peut décourager un collaborateur à donner le meilleur de lui-même, à révéler des talents inattendus. Il est donc nécessaire de mettre en œuvre un management sur mesure, qui tient compte de certaines particularités propres à chacun. Les leviers de motivation ne sont pas les mêmes selon que le collaborateur est issu de la génération Y ou proche de la retraite, en instance de départ ou nouveau venu.

>  Le JDN a établi une typologie de 10 collaborateurs présents dans la plupart des entreprises.

Par exemple : le jeune collaborateur

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