#MANAGEMENT – Comment bien manager la Génération Y? Un article de CBNews nous donne des conseils, en voici quelques extraits.
Sous l’impulsion du groupe Dentsu Aegis Network, le Think Tank #culture_numerique qui regroupe acteurs et experts reconnus de la révolution digitale, des journalistes et des chefs d’entreprises, des start-uppers, a rendu jeudi un rapport intitulé « Management des Millennials : l’autre révolution du numérique ». En 28 pages, le document prône 5 recommandations autour de cette génération née entre 1982 et 1995, « née avec le numérique » et qui « rebat donc les cartes des relations au sein des entreprises ».
Adopter la « Pourquoi pas attitude ? ». Les Millennials ont la conviction profonde que rien n’est impossible, que les outils digitaux offrent des opportunités sans limite. C’est en diffusant cette culture numérique, transversale et collaborative, celle du « Pourquoi pas », que nous pourrons accélérer la transformation de l’entreprise.
Passer du rôle de manager à celui de coach. Peu respectueuse des hiérarchies, plutôt utilitariste dans ses objectifs et très exigeante dans ses choix, la génération Y refuse les schémas pyramidaux. Il faut donc repenser le leadership pour tenir compte de cette nouvelle donne, dans laquelle le dirigeant doit d’abord être une source d’inspiration et un modèle d’engagement.(…)
Incarner le leadership. Plutôt que d’affronter les Millennials, le manager doit répondre à leurs aspirations en passant du chef au leader. Cela signifie concilier le sens du leadership et l’humilité, savoir canaliser les énergies vers un objectif, un projet commun, mais aussi et peut-être surtout savoir faire preuve d’un certain «lâcher prise» et d’une capacité à partager le pouvoir.
