La révolution numérique des RH

Évènement

LECTURE D’ÉTÉ – MANAGEMENT / RH

Lu dans les Echos Business

Extraits :

Entre transformation numérique et aspiration au collaboratif, les ressources humaines sont en perpétuel mouvement. De jeunes entrepreneurs s’attèlent à apporter leur pierre à l’édifice.

Ils sont de la génération Y (et plus), ont de l’énergie à revendre et ont décidé de l’exprimer avec l’entrepreneuriat. Ils s’appellent Marjolaine, Kévin, Jonathan, Najette, Jérémy et Bertrand. Tous se sont fait interroger pour le livre collectif Ubérisation des ressources humaines, la conjuration des innovateurs. Rédigé par de jeunes journalistes indépendants, il est paru le 1er juillet dernier aux éditions Eyrolles. Tous ces chefs d’entreprise repensent, d’une manière ou d’une autre, les us et coutumes des ressources humaines.

1. Discuter avec un robot et trouver un job

De Facebook à Skype, en passant par Google, les géants du web parient sur les bots , ces « agents logiciels», des robots capables de vous répondre sur la pluie et le beau temps. C’est aussi le pari de Marjolaine Grondin, 26 ans, créatrice de Jam, une startup dont le business model repose sur la mise en relation entre employeurs et étudiants candidats à un job. En fait, le jeune actif discute par sms (et maintenant surtout sur Messager Facebook) avec Jam : ce dernier répond à ses questions sur la météo, les sorties cinéma, mais aussi à propos d’offres d’emploi. […]

2. Reconnecter DRH et attente des salariés

Recréer du lien, c’est aussi ce que propose Kevin Bourgeois, 24 ans, fondateur de SupeMood. Ce diplômé de Télécom Bretagne a constaté que les enquêtes annuelles envoyées aux salariés par leurs services de ressources humaines ne suffisaient pas pour comprendre les attentes des effectifs. Avec SuperMood, il propose l’envoi, chaque semaine, aux salariés, d’un sondage composé de 3 questions, à piocher dans une liste de plus de 150 propositions. Avec ces réponses, compilées semaine après semaine, les services RH se constituent une base de données solide qui mesure l’évolution de satisfaction des troupes au cours du temps. Et pas de gêne à redouter pour les salariés : les réponses sont anonymes. […]

3. Recruter par la vidéo

En 2012, Mickaël Cabrol, jeune trentenaire, entreprend un roadtrip de 4 mois aux Etats-Unis. Là-bas, ce diplômé de l’EM Lyon y découvre les entretiens de recrutement par vidéo . Séduit par le concept, il décide 6 mois plus tard de lancer Easyrecrue. Le concept ? Proposer aux candidats des entretiens d’embauche en différé. Concrètement, l’entreprise prépare, via une plateforme numérique, un questionnaire à destination des candidats. Ces derniers peuvent y répondre à tout moment, par sms ou par mail, mais surtout en vidéo. Le service RH et les managers peuvent évaluer quand ils le souhaitent la prestation du candidat. Si plusieurs collaborateurs participent à l’évaluation du candidat, des critères communs peuvent être mis en place. […]

4. Partager les compétences des collaborateurs

Vous connaissez les MOOC ? Ces cours, en ligne, mis à la disposition de chacun, qui permettent de se former dans des domaines aussi variés que les sciences, la musique ou encore les sciences politiques ? Najette Fellache s’en est inspiré pour créer Speach.Me. Au lieu de faire appel à des experts ou professeurs en tout genre, l’entrepreneuse propose une plateforme qui permet, aux sociétés de diffuser à l’ensemble de leurs salariés des vidéos courtes (2 à 8 minutes), dans lesquelles certains de leurs collègues exposent leurs compétences. Les contenus peuvent être enrichis avec des Powerpoint, des commentaires, ou encore des infographies. Et ça marche […]

5. Fédérer autour de la marque-employeur

Il y parfois un palier entre l’image qu’un candidat se fait d’une entreprise et ce qu’elle est réellement. C’est pour le combler que Jérémy Clédat et Bertrand Uzeel, deux trentenaires, formation commerciale pour l’un, artistique pour l’autre, ont décidé, en 2014, de créer Welcome to the Jungle. L’idée est ici de fédérer une communauté autour de chaque entreprise, au travers de pages dédiées à chacune. Le potentiel futur salarié peut y découvrir un maximum d’informations, au travers de rubriques comme «bon à savoir », qui renseignent sur l’ambiance, ou «ce qu’ils recherchent », qui indique le type de profil le plus recherché. En résumé, c’est du gagnant-gagnant de chaque côté  […]

Plus d’infos ICI 

 

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