Des priorités multiples et un temps compté : le quotidien des dirigeants
Dirigeants : Face à l’urgence, êtes-vous submergés ?
En tant que dirigeant, vous êtes confronté à un flot incessant de tâches et de responsabilités. Gérer les équipes, piloter les projets stratégiques, assurer la performance financière, tout en répondant aux exigences réglementaires et en maintenant une communication efficace… La liste est longue et ne cesse de s’allonger.
D’après une étude récente du Harvard Business Review (https://hbr.org/2024/07/how-part-time-senior-leaders-can-help-your-business), 92% des dirigeants d’entreprise affirment que leur charge de travail a considérablement augmenté ces dernières années. Cette pression croissante se traduit par un sentiment d’urgence permanent et une difficulté croissante à se concentrer sur les priorités essentielles.
Priorités majeures des dirigeants d’entreprise en 2024
Selon l’étude HBR, les priorités majeures des dirigeants d’entreprise en 2024 sont les suivantes :
- Accélérer la croissance organique et l’innovation pour rester compétitif dans un marché en constante évolution.
- Attirer et retenir les talents dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
- Gérer les perturbations et les incertitudes liées aux crises géopolitiques et économiques.
- Mettre en œuvre la transformation digitale pour améliorer l’efficacité et la rentabilité.
- Renforcer la responsabilité sociétale et environnementale pour répondre aux attentes des consommateurs et des investisseurs.
Difficultés à atteindre les priorités : stress, frustration et sentiment d’impuissance
Face à l’accumulation des tâches et à la complexité croissante des enjeux, de nombreux dirigeants se sentent submergés, stressés et frustrés. Ils ont l’impression de ne jamais avoir assez de temps pour tout faire et de ne pas pouvoir se concentrer sur les sujets les plus importants.
Cette situation peut mener à un sentiment d’impuissance et d’épuisement professionnel. Il est crucial pour les dirigeants de trouver des solutions pour gérer leur charge de travail et se concentrer sur leurs priorités.
Le management de transition : un allié précieux pour les dirigeants surchargés
Le management de transition offre une solution concrète et efficace pour aider les dirigeants à relever les défis de leur quotidien. Un manager de transition expérimenté peut apporter un soutien précieux en :
- Prenant en charge des missions ponctuelles ou complexes afin de libérer du temps pour le dirigeant.
- Apportant une expertise opérationnelle et sectorielle pour piloter des projets stratégiques.
- Facilitant la communication et la collaboration entre les équipes et les parties prenantes.
- Mettant en œuvre des bonnes pratiques de management pour améliorer l’efficacité et la performance de l’entreprise.
En faisant appel à un manager de transition, les dirigeants peuvent se concentrer sur leurs priorités stratégiques et gagner en sérénité. Procadres, cabinet de management de transition leader en France, accompagne les dirigeants d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité depuis plus de 20 ans.
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