« Les organisations les plus performantes ne sont pas les plus puissantes, mais les plus agiles. » — Harvard Business Review
Nous vivons une époque où les silos s’effondrent, les frontières métiers se brouillent, et les attentes des collaborateurs comme des clients évoluent à grande vitesse. Dans ce contexte, deux leviers sont devenus essentiels pour les dirigeants d’entreprise : le management transversal et le management de transition.
Chez Procadres, nous accompagnons depuis plus de 20 ans les COMEX et CODIR à activer ces leviers puissants pour transformer leur organisation, sans perdre en efficacité ni en engagement.
🟦 1. Qu’est-ce que le management transversal ?
➤ Définition simple et claire
Le management transversal est une forme de gouvernance horizontale. Contrairement au management hiérarchique classique, il implique de piloter des équipes sans lien d’autorité directe. Le manager transversal est un facilitateur. Il doit influencer sans imposer, fédérer sans diriger, obtenir des résultats avec des moyens partagés.
« Manager transversal, c’est accepter de piloter sans volant ni pédale. »
➤ Pourquoi ce type de management émerge ?
Il répond à la complexité croissante des projets d’entreprise : transformation digitale, RSE, innovation, qualité, expérience client… Des sujets transverses par nature. Ce modèle permet aussi de casser les silos, fluidifier la communication et accélérer la prise de décision.
🟦 2. Le manager transversal : profil, missions, défis
➤ Les qualités clés
Un bon manager transversal est un chef d’orchestre. Il doit faire preuve de leadership d’influence, d’intelligence émotionnelle, d’écoute active et de capacité à créer du lien entre des services parfois en tension.
« Plus qu’un expert, le manager transversal est un bâtisseur de relations. »
➤ Ses missions
Coordonner des projets transverses, animer des communautés, porter le changement, garantir l’alignement des équipes sur des objectifs communs.
➤ Les pièges à éviter
L’absence de pouvoir formel peut conduire à l’inaction ou au rejet. Il faut éviter la confusion des rôles, les jeux politiques, et sécuriser sa légitimité par la clarté des objectifs.
🟦 3. Pourquoi les entreprises ont du mal à mettre en œuvre le management transversal ?
➤ Des freins culturels
Beaucoup d’organisations restent figées dans une culture du contrôle, avec des processus silotés. Le manager transversal se heurte à des résistances internes, à des enjeux de territoire ou d’ego.
« Le pouvoir n’est plus une question de statut, mais de contribution. »
➤ Un manque de formation
Peu de dirigeants ont été formés à ce type de leadership. Les soft skills comme l’agilité, l’écoute, la collaboration interfonctionnelle ne sont pas toujours valorisées.
🟦 4. Quand faire appel à un manager de transition ?
➤ Pour gérer une situation d’urgence
Départ imprévu, crise, audit, besoin de remettre un projet sur les rails. Le manager de transition est immédiatement opérationnel. Il apporte son expertise technique, sa neutralité, et sa capacité à décider vite.
➤ Pour mener un projet de transformation
Fusion, digitalisation, refonte SI, rationalisation industrielle… Un manager de transition joue un rôle de catalyseur. Il structure, accompagne les équipes, sécurise l’exécution.
➤ Pour combler un manque de ressources
En l’absence de talents disponibles en interne, le recours à un expert externe permet de gagner du temps, de la compétence et de la sérénité.
🟦 5. Le lien entre management transversal et transition : un duo gagnant
➤ Le manager de transition… est toujours transversal
Dans 90 % des cas, le manager de transition ne dispose pas d’autorité hiérarchique directe. Il doit embarquer les équipes, convaincre le COMEX, dialoguer avec les RH, l’IT, la finance ou l’industriel. C’est un leader transversal par excellence.
« Un bon manager de transition n’est pas un pompier : c’est un guide. »
➤ Pourquoi cette double compétence est rare… et précieuse ?
Savoir piloter en transversal, dans des délais courts, avec des enjeux forts : c’est le quotidien des meilleurs managers de transition.
🟦 6. Comment réussir sa mission de management transversal ?
➤ Clés de réussite
- Clarifier la mission et les responsabilités.
- Identifier les parties prenantes clés.
- Communiquer avec transparence et régularité.
- Créer des rituels de gouvernance simples.
- Mesurer les résultats de manière partagée.
➤ L’apport des outils comme le Big Five
De plus en plus d’EMT (Entreprises de Management de Transition) comme Procadres utilisent des outils psychométriques pour évaluer les soft skills des candidats. Le test Big Five (ou OCEAN) permet de mieux cerner les profils capables de réussir dans des environnements transversaux complexes.
« On ne transforme pas une entreprise sans leaders humains. » — Harvard Business Review
🟦 7. Pourquoi Procadres est votre meilleur allié dans cette aventure
➤ 20 ans d’expérience terrain
Procadres International est un acteur de référence du management de transition, avec plus de 1 500 missions menées dans tous les secteurs.
➤ Des managers capables de sécuriser vos projets
Nos managers sont rigoureusement sélectionnés, évalués sur leur savoir-faire… mais surtout sur leur savoir-être transversal.
➤ Une approche systémique
Nous savons qu’un bon manager ne réussit jamais seul. Nous les accompagnons pour intégrer rapidement vos équipes, embarquer vos collaborateurs, construire des feuilles de route réalistes, et livrer des résultats.
🔷 CONCLUSION : Rejoignez les dirigeants qui choisissent la sérénité
Chez Procadres, nous croyons que l’urgence ne doit pas être synonyme de panique, mais d’action claire et structurée.
Si vous traversez une période de tension, de transition, ou de forte croissance, nous avons le bon manager pour vous. Un profil à la fois expert, humain, et rompu à la transversalité.
👉 Parlons-en avant qu’un grain de sable ne devienne un vrai caillou.
