Catégorie: Événement

La filiale Suisse de Procadres International a renouvelé avec succès son serious game^* : simulation de gestion d’une entreprise.
Lors de la dernière session, 20 managers de transition privilégiés se sont retrouvés pour comprendre de façon ludique les différentes étapes d’une mission de management de transition et les compétences requises pour la mener à bien.
Depuis 7 ans, environ cent cinquante managers de transition ont participé à cette formation inédite.

Un moment fort entre Procadres International et ses managers de transition

Procadres International a à cœur d’accompagner ses managers de transition et de leur donner toutes les clés pour réussir leurs missions.
Pour que cette ambition se concrétise, nous mettons en place des événements originaux qui leur permettent d’échanger les bonnes pratiques et de mieux comprendre les enjeux sur le terrain.
En effet, au-delà des compétences techniques, les savoir-être, ou soft skills, sont primordiaux.
Les managers de transition peuvent, par exemple, être confrontés en début de mission à un manque de connaissance de l’entreprise, de son capital humain et de ses enjeux. L’intelligence émotionnelle permettra au manager de transition de s’assurer un bon démarrage de mission. Ils doivent, en outre, adapter leur posture à chaque phase de mission et savoir gérer avec agilité les imprévus inhérents à toute mission de transformation. Autant de situations qui impliquent de l’adaptabilité et du savoir-être.

Nos clients ont des attentes très fortes concernant l’adaptabilité des managers de transition. J’ai donc saisi dès 2015 l’opportunité de mettre à disposition sous une forme ludique et in-situ un environnement de simulation, comme pour les pilotes d’avion. C’est unique pour nos managers qui sont les pilotes des missions et nous avons affiné le concept au fil des ans. Cette journée permet aux associés Procadres d’augmenter leur projection avec les managers de transition pour mieux réussir les missions ensemble. Et aussi de garantir une approche commune des missions.

Olivier Taburet, associé fondateur, Procadres International Suisse

Mettre en pratique en condition réelle sans conséquences en cas d’échec

Dans ce serious game, les participants doivent, en équipe de 4 personnes, transformer une organisation impactée par de fortes évolutions de marché, d’enjeux humains et challengée par de redoutables concurrents. Ils ont 4 phases de jeu pour s’adapter aux circonstances mises en place par le jeu. Chaque phase de jeu correspond à une année de l’entreprise, et chaque année représente une phase de mission. [Pour en savoir plus]

J’ai vécu une superbe expérience grâce à Procadres International. Le début du jeu m’a paru difficile, mais on se prend vite au jeu et chaque participant apporte sa contribution

Andreas, manager de transition Procadres International, participant de la session

J’ai beaucoup apprécié les rencontres et les enseignements apportés par le jeu. La dynamique est très bien conçue et le jeu extrêmement bien animé par Victor.

Marie-Anne, manager de transition Procadres International, participante à la session

Adapter sa posture de manager de transition

Cette journée permet aux managers de transition, de renforcer leur réseau dans un environnement convivial, fun et ludique.

Pour faciliter l’assimilation des bonnes pratiques pour la réussite d’une mission de management de transition, la filiale Suisse de Procadres International, réalise un bilan après chaque phase du serious game. Ce bilan permet d’illustrer les clés de succès des différentes étapes de la mission de management de transition.

Cette journée reflète un immense professionnalisme de la part de Procadres International. Un niveau qui permet d’allier efficience et convivialité auquel j’apprécie d’être associé.

Alain, manager de transition Procadres International, participant à la session

Grâce au format ludique du serious game, les managers de transition révèlent leurs capacités d’intégration à la direction d’un département et d’une entreprise. Il affûtent leur agilité et leur esprit collaboratif dans des projets de transformation. Enfin, ils prennent conscience de la manière dont ils créent de la valeur ajoutée et contribuent à renforcer la performance de l’entreprise client.

J’étais convaincue par le concept et curieuse de le voir mis en pratique sur place. Je dois dire que j’ai été conquise et je suis sûre que nos managers de transition français le seront également !

Valérie Augustin, directrice des relations managers chez Procadres International

En plus de sortir du cadre et de comprendre la dynamique de la mission, les managers de transition développent leur réseau. Ils tissent des liens qui perdurent dans le temps.

Ce serious game est devenu une véritable exclusivité Procadres International, élaborée grâce à un partenariat avec Victor Svensson de T.H.E Hybrid Experience et Celemi.

Prochaine session sur Paris à venir. Restons en contact.

serious game^* : le serious game est un jeu qui permet de simuler différentes situations de la vie d’une entreprise.

Consultante en Développement commercial, Coline Philippon rejoint l’équipe de Procadres International.

Disposant d’une double expertise en management et business development, elle accompagnera la dynamique de croissance de Procadres International. Sa mission sera de développer et de renforcer le positionnement de la société sur son marché du management de transition, autour d’offres sur-mesure dédiées aux entreprises en croissance ou en transformation.

Nous sommes ravis que Coline apporte son enthousiasme et son talent commercial à notre expansion. L’expertise du marché RH de Coline et son parcours diversifié, qui lui a permis d’être confrontée aux réalités des entreprises, seront précieux dans le cadre de notre développement. Son arrivée renforce le lien avec nos clients et prospects et offre également un appui commercial complémentaire à nos managers de transition pour accélérer les opportunités de missions.

Laurent AGRECH, Président de Procadres International

Coline Philippon, 30 ans, diplômée en management (IESEG), a acquis plusieurs expériences significatives et une vision aiguisée de la fonction commerciale et RH . Elle a fait ses armes dans les Ressources Humaines avec le leader mondial des solutions RH, le groupe Adecco, à Bangalore (Inde) en déployant, pour des grands comptes, un modèle de recrutement volumique et multi-sites. Elle poursuit sa carrière en France en tant que responsable commerciale IDF et Nord pour les solutions hébergées du groupe. Puis, elle intègre Delville management comme chargée du sourcing des managers de transition. Et enfin, auprès de SOAT, société de consulting et coaching IT, elle accompagne le développement et la gestion du portefeuille de clients. Elle s’est également engagée ces dernières années dans des projets entrepreneuriaux dans le secteur de la joaillerie.

 Je suis impatiente de rejoindre les équipes de Procadres International. Hormis son potentiel, c’est une entreprise très humaine. Après avoir expérimenté le management de transition en sourçant des managers de transition, je suis convaincue de la pertinence de l’approche Procadres, et ce particulièrement au moment où les entreprises ont besoin de souplesse, de réactivité et de résultats. Aux besoins et usages des Directions générales et des directions métiers, il existe toujours une solution Procadres International. Et je suis ravie de pouvoir valoriser les fortes expertises des associés et de leur vivier de managers de transition.

Coline Philippon

La 8ème édition de l’African Business Day était dédiée aux nouveaux modèles économiques. Sonobjectif était de montrer qu’il est essentiel de tester et d’adapter de nouveaux business models à l’Afrique et que la collaboration avec des start-ups ou d’autres industries, conjuguée à des initiatives propres, contribue à exploiter pleinement le potentiel de l’Afrique.

Parmi les temps forts de l’évènement, nous retiendrons la vision inspirante d’André Hoffmann, vice-président de Roche, l’illustration très pratique d’Emilia Chisango, de Cassava Smartech Zimbabwe (groupe Econet) démontrant l’impact de la digitalisation sur le développement en Afrique et la conférence interactive, essentielle pour les nouveaux business models, proposée par Alex Osterwalder, créateur du Business Model Canvas.

D’autres interventions, comme celle sur le développement des talents en Afrique avec Ladi Hamed, le directeur de Roche au Nigeria ont donné écho au modèle du management de transition que nous menons en Afrique, alliant les talents fins connaisseurs de l’Afrique de toutes origines dans une approche flexible menant au succès des affaires et aux transferts des connaissances pour un modèle pérenne. 

Enfin, nous nous réjouissons des dizaines de rencontres faites lors de cet évènement virtuel : des consultants marocains aux grands groupes présents en Afrique du sud, des entrepreneurs du Cameroun et du Zimbabwe aux européens engagés auprès de l’Afrique comme nous le sommes. Nous sommes fiers d’avoir parrainé cet évènement pour la quatrième fois.

Comme dit Emilie Chisango ‘ bien exécuter, tout en faisant le bien’.