Catégorie: Événement

Cybersécurité dans les ETI : Comment choisir entre IAM, SSO, MFA et autres MDM ? « Best-of-Breed » ou « Plateforme » ?

Cybersécurité dans les TPE, PME et ETI
Comment choisir entre IAM, SSO, MFA et autres MDM ?
Approche « Best-of-Breed » ou « Plateforme » ?

 

D’après une étude de l’ANSSI (l’agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information), 52% des entreprises victimes de cyberattaques en 2021 étaient des ETI, PME, TPE (+53% par rapport à 2020).

Ces chiffres rappellent la vulnérabilité des entreprises face à des attaquants de plus en plus performants, qui savent mieux exploiter les failles.
Pourtant, des outils et des actions concrètes peuvent être mis en place pour parer à ces attaques et sécuriser vos systèmes d’information.

François Charpe, associé expert IT chez Procadres International, partage avec vous sa vision et présente une des solutions possibles dans notre webinaire.

 

 

Comprendre les contraintes de gestion de la cybersécurité dans une TPE, PME et ETI

 

Une étude de l’ANSSI de mars 2021 dévoile qu’en 2021 les TPE, PME et ETI sont les plus touchées par les attaques cybersécurité. Elles constituent la part la plus importante des victimes d’attaques par rançongiciel. En 2020, 34% des 192 victimes étaient des TPE, PME et ETI. En 2021, elles représentent 52% des 203 victimes.

 

A cette occasion, l’ANSSI rappelle les 5 mesures préventives à mettre en place pour réduire au maximum la probabilité de tels événements et d’en limiter les effets :

  1. Renforcer l’authentification sur les systèmes d’information
  2. Accroître la supervision de sécurité
  3. Établir une liste priorisée des services numériques critiques de l’entité
  4. S’assurer de l’existence d’un dispositif de gestion de crise adapté à une cyberattaque
  5. Sauvegarder hors-ligne les données et les applications critiques

 

Quelles mesures préventives pour mieux gérer le risque cybersécurité dans une TPE, PME, ETI ?

 

La réponse de JumpCloud : une solution SaaS freemium jusqu’à 10 utilisateurs qui permet de gérer les identités et sécuriser des end-points.

 

Une solution simple pour mieux maîtriser le risque dans un contexte post-Covid

 

Procadres International a conçu une offre dédiée et pointue qui répond parfaitement aux besoins des TPE, PME, ETI et participations de fonds.

 

Au sein de sa practice digital et cyber, elle accompagne ses clients avec une réponse adaptée à leurs contraintes :

 

  1. Diagnostic flash
    Un associé expert IT de Procadres réalise un audit diagnostic flash entre 2 et 3 semaines. Il analyse les vulnérabilités de l’entreprise, fixe les priorités et met en évidence les contraintes organisationelles & budgétaires pour définir enfin un plan de remédiation.
  2. Coaching opérationnel : superviser et piloter les risques
    Un manager de transition Procadres International conçoit la feuille de route et la met en application tout en étant coaché de façon opérationnel par l’associé expert IT de Procadres.

Serious game ou comment révéler les managers de transition à la façon Procadres International ?

La filiale Suisse de Procadres International a renouvelé avec succès son serious game* : simulation de gestion d’une entreprise.
Lors de la dernière session, 20 managers de transition privilégiés se sont retrouvés pour comprendre de façon ludique les différentes étapes d’une mission de management de transition et les compétences requises pour la mener à bien.
Depuis 7 ans, environ cent cinquante managers de transition ont participé à cette formation inédite.

Un moment fort entre Procadres International et ses managers de transition

Procadres International a à cœur d’accompagner ses managers de transition et de leur donner toutes les clés pour réussir leurs missions.
Pour que cette ambition se concrétise, nous mettons en place des événements originaux qui leur permettent d’échanger les bonnes pratiques et de mieux comprendre les enjeux sur le terrain.
En effet, au-delà des compétences techniques, les savoir-être, ou soft skills, sont primordiaux.
Les managers de transition peuvent, par exemple, être confrontés en début de mission à un manque de connaissance de l’entreprise, de son capital humain et de ses enjeux. L’intelligence émotionnelle permettra au manager de transition de s’assurer un bon démarrage de mission. Ils doivent, en outre, adapter leur posture à chaque phase de mission et savoir gérer avec agilité les imprévus inhérents à toute mission de transformation. Autant de situations qui impliquent de l’adaptabilité et du savoir-être.

Nos clients ont des attentes très fortes concernant l’adaptabilité des managers de transition. J’ai donc saisi dès 2015 l’opportunité de mettre à disposition sous une forme ludique et in-situ un environnement de simulation, comme pour les pilotes d’avion. C’est unique pour nos managers qui sont les pilotes des missions et nous avons affiné le concept au fil des ans. Cette journée permet aux associés Procadres d’augmenter leur projection avec les managers de transition pour mieux réussir les missions ensemble. Et aussi de garantir une approche commune des missions.

Olivier Taburet, associé fondateur, Procadres International Suisse

Mettre en pratique en condition réelle sans conséquences en cas d’échec

Dans ce serious game, les participants doivent, en équipe de 4 personnes, transformer une organisation impactée par de fortes évolutions de marché, d’enjeux humains et challengée par de redoutables concurrents. Ils ont 4 phases de jeu pour s’adapter aux circonstances mises en place par le jeu. Chaque phase de jeu correspond à une année de l’entreprise, et chaque année représente une phase de mission. [Pour en savoir plus]

J’ai vécu une superbe expérience grâce à Procadres International. Le début du jeu m’a paru difficile, mais on se prend vite au jeu et chaque participant apporte sa contribution

Andreas, manager de transition Procadres International, participant de la session
L'équipe de managers de transition en plein réflexion stratégique
Une équipe de managers de transition en pleine réflexion stratégique

J’ai beaucoup apprécié les rencontres et les enseignements apportés par le jeu. La dynamique est très bien conçue et le jeu extrêmement bien animé par Victor.

Marie-Anne, manager de transition Procadres International, participante à la session

Adapter sa posture de manager de transition

Cette journée permet aux managers de transition, de renforcer leur réseau dans un environnement convivial, fun et ludique.

Pour faciliter l’assimilation des bonnes pratiques pour la réussite d’une mission de management de transition, la filiale Suisse de Procadres International, réalise un bilan après chaque phase du serious game. Ce bilan permet d’illustrer les clés de succès des différentes étapes de la mission de management de transition.

Cette journée reflète un immense professionnalisme de la part de Procadres International. Un niveau qui permet d’allier efficience et convivialité auquel j’apprécie d’être associé.

Alain, manager de transition Procadres International, participant à la session

Grâce au format ludique du serious game, les managers de transition révèlent leurs capacités d’intégration à la direction d’un département et d’une entreprise. Il affûtent leur agilité et leur esprit collaboratif dans des projets de transformation. Enfin, ils prennent conscience de la manière dont ils créent de la valeur ajoutée et contribuent à renforcer la performance de l’entreprise client.

J’étais convaincue par le concept et curieuse de le voir mis en pratique sur place. Je dois dire que j’ai été conquise et je suis sûre que nos managers de transition français le seront également !

Valérie Augustin, directrice des relations managers chez Procadres International

En plus de sortir du cadre et de comprendre la dynamique de la mission, les managers de transition développent leur réseau. Ils tissent des liens qui perdurent dans le temps.

Ce serious game est devenu une véritable exclusivité Procadres International, élaborée grâce à un partenariat avec Victor Svensson de T.H.E Hybrid Experience et Celemi.

Prochaine session sur Paris à venir. Restons en contact.

Vous avez une mission à pourvoir ?

Vous souhaitez devenir manager Procadres ?

serious game* : le serious game est un jeu qui permet de simuler différentes situations de la vie d’une entreprise.

Coline Philippon renforce l’équipe de Procadres International

Consultante en Développement commercial, Coline Philippon rejoint l’équipe de Procadres International.

Disposant d’une double expertise en management et business development, elle accompagnera la dynamique de croissance de Procadres International. Sa mission sera de développer et de renforcer le positionnement de la société sur son marché du management de transition, autour d’offres sur-mesure dédiées aux entreprises en croissance ou en transformation.

Nous sommes ravis que Coline apporte son enthousiasme et son talent commercial à notre expansion. L’expertise du marché RH de Coline et son parcours diversifié, qui lui a permis d’être confrontée aux réalités des entreprises, seront précieux dans le cadre de notre développement. Son arrivée renforce le lien avec nos clients et prospects et offre également un appui commercial complémentaire à nos managers de transition pour accélérer les opportunités de missions.

Laurent AGRECH, Président de Procadres International

Coline Philippon, 30 ans, diplômée en management (IESEG), a acquis plusieurs expériences significatives et une vision aiguisée de la fonction commerciale et RH . Elle a fait ses armes dans les Ressources Humaines avec le leader mondial des solutions RH, le groupe Adecco, à Bangalore (Inde) en déployant, pour des grands comptes, un modèle de recrutement volumique et multi-sites. Elle poursuit sa carrière en France en tant que responsable commerciale IDF et Nord pour les solutions hébergées du groupe. Puis, elle intègre Delville management comme chargée du sourcing des managers de transition. Et enfin, auprès de SOAT, société de consulting et coaching IT, elle accompagne le développement et la gestion du portefeuille de clients. Elle s’est également engagée ces dernières années dans des projets entrepreneuriaux dans le secteur de la joaillerie.

 Je suis impatiente de rejoindre les équipes de Procadres International. Hormis son potentiel, c’est une entreprise très humaine. Après avoir expérimenté le management de transition en sourçant des managers de transition, je suis convaincue de la pertinence de l’approche Procadres, et ce particulièrement au moment où les entreprises ont besoin de souplesse, de réactivité et de résultats. Aux besoins et usages des Directions générales et des directions métiers, il existe toujours une solution Procadres International. Et je suis ravie de pouvoir valoriser les fortes expertises des associés et de leur vivier de managers de transition.

Coline Philippon

Procadres International partenaire de l’African Business Day 2020

La 8ème édition de l’African Business Day était dédiée aux nouveaux modèles économiques. Sonobjectif était de montrer qu’il est essentiel de tester et d’adapter de nouveaux business models à l’Afrique et que la collaboration avec des start-ups ou d’autres industries, conjuguée à des initiatives propres, contribue à exploiter pleinement le potentiel de l’Afrique.

Parmi les temps forts de l’évènement, nous retiendrons la vision inspirante d’André Hoffmann, vice-président de Roche, l’illustration très pratique d’Emilia Chisango, de Cassava Smartech Zimbabwe (groupe Econet) démontrant l’impact de la digitalisation sur le développement en Afrique et la conférence interactive, essentielle pour les nouveaux business models, proposée par Alex Osterwalder, créateur du Business Model Canvas.

D’autres interventions, comme celle sur le développement des talents en Afrique avec Ladi Hamed, le directeur de Roche au Nigeria ont donné écho au modèle du management de transition que nous menons en Afrique, alliant les talents fins connaisseurs de l’Afrique de toutes origines dans une approche flexible menant au succès des affaires et aux transferts des connaissances pour un modèle pérenne. 

Enfin, nous nous réjouissons des dizaines de rencontres faites lors de cet évènement virtuel : des consultants marocains aux grands groupes présents en Afrique du sud, des entrepreneurs du Cameroun et du Zimbabwe aux européens engagés auprès de l’Afrique comme nous le sommes. Nous sommes fiers d’avoir parrainé cet évènement pour la quatrième fois.

Comme dit Emilie Chisango ‘ bien exécuter, tout en faisant le bien’.  

Etude Opinion Way pour Procadres International

Rentrée 2020 : 80% des dirigeants d’entreprise envisagent des transformations au sein de leurs organisations et 90 % sont en demande d’un plan d’accompagnement rapide.

Éléas, cabinet spécialiste du management de la qualité de vie au travail, Procadres International, société de management de transition et Vivant Avocats, cabinet d’avocats, spécialiste en droit social, dévoilent ce jour les résultats d’une enquête réa- lisée en partenariat avec l’Institut Opinion Way(1) « Coulées ou boostées, les entreprises en demande d’accompagnement de leurs transformations ? ». Menée auprès d’un échantillon de 251 dirigeants d’entreprise et DRH, cette étude d’opinion est une photographie du paysage des entreprises françaises permettant de comprendre les intentions et les projets des dirigeants pour sortir de la crise de la Covid-19. Il en ressort que les projets de transformations des organisations pour retrouver les voies de la croissance ou simplement survivre sont plus que jamais à l’ordre du jour. Les accompagnements prioritaires à mettre en œuvre pour redessiner leur stratégie montrent une prise de conscience en faveur d’une prévention des risques psychosociaux.

Une large majorité de dirigeants anticipe des transformations, en particulier sur les nouveaux modes de travail…

  • ›  80 % des chefs d’entreprise interrogés anticipent et envi- sagent des transformations d’organisation au sein de leur entreprise. Le confinement a ouvert la porte à de nouvelles façons de travailler. Parmi les principaux changements an- ticipés : le renforcement du télétravail (39 %), la réorgani-
    sation des processus (35 %) et la transformation numérique (29%). ›
  • ›  31% des sondés prévoient un changement des effectifs : 19% concerne une réduction de leurs effectifs et 13 % une augmentation des effectifs.

Télécharger le rapport complet

Webinar | L’impact de l’épidémie de COVID-19 en Afrique

Jeudi 2 avril dernier, Procadres International participait au webinar organisé par l’ONG ALIMA sur les questions induites par l’épidémie de COVID-19 qui débute en Afrique. Entre les spécificités inhérentes aux territoires africains, les pouvoirs publics dépassés, le manque de moyens humains et matériels et l’incertitude face à l’évolution de la pandémie… la situation est extrêmement préoccupante pour ne pas dire critique.

Cette rencontre réunissait Augustin Augier, directeur général d’ALIMA, Tidjane Deme, co-président de notre comité de campagne, ancien DG de Google Afrique et Directeur du Fonds Afrique de Partech Partners et Delphine Chene, Présidente La Tribune Afrique.

Pendant une heure, les intervenants ont dressé un constat alarmant et lancé un appel aux dons. L’ONG a besoin de fonds pour répondre à l’urgence sanitaire. Conséquences humanitaires, économiques et géopolitiques, tous les aspects de la crise ont été abordés.

Face à cette situation inédite, Augustin Augier a présenté la stratégie adoptée par ALIMA pour lutter contre le coronavirus dans les 12 pays d’Afrique subsaharienne où l’ONG opère.

« Aujourd’hui, on est dans le coeur de la problématique du fonds d’urgence. ALIMA a besoin de 500 000 euros. Dites-vous qu’avec 15 000 euros, ALIMA peut équiper un hôpital.« , explique Tidjane Deme avant d’ajouter : « Notre démarche avec Partech Partners est de [lui] les moyens de faire ce qu’ils doivent faire. Les États dépassés, il faut aider les acteurs du terrain. ALIMA sait trouver les concentrateurs, les amener dans les hôpitaux et les faire tourner.« 

De son côté, Augustin Augier constate que « l’élan de solidarité s’est rompu« . Cela s’explique par le fait que l’Europe est elle-même sonnée et fortement touchée par la crise. Mais le Directeur général d’ALIMA pointe la nécessité de « reconstruire cette solidarité sinon les conséquences humanitaires vont être dramatiques. Et si on laisse le virus circuler en Afrique, il sera réintroduit en Europe. C’est une bombe virale. On a rarement été dans un caractère aussi urgent.« .

Voir le webinar

Pour aider l’ONG ALIMA a faire face à la crise humanitaire en cours en Afrique, faites-un don.