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Être là pour vous 

Plus que vous former, Procadres International vous accompagne :

En amont

Identifier votre compétence clé de manager de transition

Dans un premier temps, notre direction des managers fera le point avec vous sur votre profil afin de s’assurer qu’il est en adéquation avec le marché de la transition.

Définir ensemble vos valeurs ajoutées

Nous listons ensemble vos différentes compétences et ciblons votre expertise, afin vous attribuer les missions qui vous correspondent le mieux.

  • Votre maîtrise de langues étrangères
  • Votre connaissance d’une culture
  • Votre mobilité nationale et/ou internationale
  • Vos secteurs d’activité de prédilection (l’agro-alimentaire, l’automobile, l’aéronautique, par exemple, apprécient de faire appel à un manager issu de leur secteur d’activité.)

Structurer votre prospection commerciale

  • Travailler ensemble sur votre prospection, notamment via les réseaux sociaux
  • Savoir présenter votre activité, en peaufinant votre « pitch »

Pendant toute la durée de votre mission

Vous serez épaulé et encadré par un associé.

Et lors de vos missions, chaque fois que nécessaire, vous pouvez également vous appuyer sur les équipes du cabinet conseil Artélie, qui vous accompagneront à :

 

  • mieux comprendre les enjeux humains et les risques associés : avec le recul, la neutralité et la disponibilité nécessaires
  • purger et déminer les situations concernées, atténuer les freins au changement, créer les conditions de dialogues positifs…
  • engager les équipes au plus près de la stratégie

Lors des périodes d'intermission

Nous mettons également à votre disposition des outils efficaces, notamment de gestion, pour bien gérer votre activité d’indépendant et mener à bien vos missions en entreprise.

Nous vous invitons à participer via notre CERCLE DES MANAGERS à des petits-déjeuners ou tables rondes thématiques.

Cercle des Managers

Aller plus loin

Devenir manager de transition

Devenir manager de transition

Les missions en mode projet se développent pour apporter aux entreprises plus de souplesse et réactivité. Le besoin accru de flexibilité et les urgences liées à la crise imposent le management de transition comme une opportunité.

Profils recherchés

Profils recherchés

Son expérience et ses talents de manager sont requis pour permettre à l’entreprise de dépasser une situation difficile ou pour piloter un projet substantiel en menant les objectifs de l’entreprise à bien, de la manière la plus efficiente…