Lu sur Harvard Business Review – Souvent jugée anachronique, la posture managériale d’autorité est pourtant nécessaire pour conduire le changement.
Et si l’on replaçait l’autorité au cœur de la posture managériale ? L’idée a de quoi surprendre : à force de parler d’entreprise libérée, de management participatif ou du « bottom-up », nous pourrions être tentés de croire que l’autorité appartient à une vision dépassée de l’entreprise.
