#MANAGEMENT – Une étude menée récemment sur l’évaluation des managers par leurs proches collaborateurs démontre une forte corrélation entre le comportement du manager et celui de ses subordonnés. En d’autres termes, le manager « déteint », de façon positive ou négative, sur ceux qui l’entourent.
La liste des éléments positifs les plus “contagieux” se présentent comme suit (par ordre décroissant) :
- développement personnel et développement des autres,
- compétences techniques,
- compétences stratégiques,
- considération à l’égard d’autrui et faculté de coopération,
- intégrité et honnêteté,
- mise en perspective globale,
- esprit de décision,
- focalisation sur les résultats.
Cet effet de contagion a naturellement un impact sur la performance des intéressés. Ainsi les direct reports (subordonnés directs) des plus mauvais dirigeants réalisent-ils comme eux une performance inférieure à la moyenne (et vice-versa pour les meilleurs).
Cette étude a été réalisée par Zenger Folkman. Lire l’article intégral sur Superception
