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Profils recherchés 

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L’expérience au
service du collectif

Le manager de transition du réseau Procadres International a déjà occupé un poste de dirigeant ou de manager d’équipes. Son expérience et ses talents de manager sont requis pour permettre à l’entreprise de dépasser une situation difficile ou pour piloter un projet substantiel en menant les objectifs de l’entreprise à bien, de la manière la plus efficiente possible. Contrairement à certaines idées reçues, le management de transition n’est pas une mission d’intérim classique : cette dernière gère la continuité quand le management de transition accompagne le changement.

  • Direction d’entreprise : DG, DGA, DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL, DE BUSINESS UNIT
  • Direction de fonctions stratégiques : DAF, DRH, DSI
  • Experts métiers : Contrôleur de gestion, responsable qualité, supply chain/achats….

Nous accordons une grande attention au référencement et à la sélection des managers de transition. Au-delà des expériences et des compétences, nous portons un regard attentif aux attitudes, aux valeurs véhiculées et aux motivations personnelles et professionnelles. Pour que notre sélection soit optimale et respectueuse de tous les profils, la direction des Relations Managers applique une méthodologie simple et efficace. 

Pour vous accompagner dans le cadre de votre parcours, nous mettons à votre service un interlocuteur dédié pour échanger et obtenir des réponses précises à vos questions. Pour privilégier la communication, nous organisons des événements dédiés aux managers de transition.

Envoi du CV

Lecture attentive et sélection rigoureuse

Entretien individuel

Examen de l'expérience du candidat

La prise et la vérification des références professionnelles de chacun des candidats

Vérification des aptitudes

Par des tests pointus et ciblés

Processus de référencement

N

Bienvenue chez nous

Qualités et compétences requises du manager de transition

Occuper un poste de manager de transition nécessite une grande capacité d’écoute et d’intégration. La fonction exige en effet que le manager intervienne dans les processus de prise de décision, en apportant des solutions concrètes dans un laps de temps satisfaisant. Le manager de transition doit être opérationnel dès le début de la mission et pour cela, il doit être :

Profil manager : expérience - Procadres International

Expérimenté

C’est un facteur clé de succès de la mission afin d’appréhender et de trouver les solutions à l’ensemble des problématiques posées.

Leader

Doté d’un leadership qui lui permet de mobiliser toute une équipe confrontée parfois à des situations tendues.

Profils managers : Adaptabilité - Procadres International

Adaptable

Au vu de situations d’urgence, le manager doit être opérationnel dès le début de la mission et avoir rencontré des enjeux semblables et faire preuve de souplesse et réactivité tout au long de la mission.

Profils managers : objectifs et résultats - Procadres International

Orienté objectifs et résultats

Le manager de transition est un opérationnel et doit ainsi être capable de rapidement choisir la solution générant le plus de résultats. Il s’oriente clairement dans une logique de contribution et non pas une logique de pouvoir.

Profils managers : mobilité - Procadres International

Mobile

Les missions s’effectuant sur tout le territoire français et à l’international, la mobilité du manager de transition et sa disponibilité sont déterminants.

Contextes d’intervention des managers de transition

Nos managers de transition interviennent principalement dans des situations complexes et non pérennes afin de répondre principalement à trois types de problématiques :

Projets de transformation - Management de transition - Procadres International

Les projets de transformaton

transformation de l’organisation, lancement d’un projet stratégique, digitalisation, acquisition, fusion – intégration, forte croissance, conduite du changement

Crise et retournement - Management de transition - Procadres International

La crise et le retournement

PSE, cession, restructuration, transfert d’activité, redimensionnement, prévention, amélioration des performances

Réalisations - Management relais - Procadres International

Le management relais

pallier la vacance d’un dirigeant dans le cadre d’une urgence managériale

Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International ?

Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :

 

  • Réputation de Procadres International : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés qui suivent les missions.
  • Suivi : l’entreprise accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, lui permettant ainsi d’être totalement disponible sur les enjeux de la mission.
  • Travail en équipe et sécurisation : Procadres International est en capacité d’apporter des compétences et des expertises complémentaires pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client.
  • Accompagnement de nos managers en mission sur des transformations rapides par Artélie, cabinet spécialisé dans la résolution de situations humaines collectives tendues.

Missions récentes 

Mission - Fusion-Acquisition - Procadres International

Mission | Fusion-Acquisition

Participation de fonds bâtiment ETI Durée : 7 mois Contenu : Direction Générale de Retournement Description de la mission : La société semble en bonne santé mais la trésorerie baisse...

Avantages et spécificités du métier de manager de transition

Travail en mode projet

Chaque mission offre la découverte d’une nouvelle entité, d’une nouvelle équipe, de problématiques différentes. C’est un nouveau défi pour le manager qui  vient renforcer la diversité de son parcours.

Libre de tout enjeu de pouvoir

Le manager de transition est au sein de l’entreprise pour une durée déterminée et ainsi ne fait pas partie de sa politique interne. Il se concentre pleinement sur son métier au bénéfice de l’entreprise.

Intérêt intellectuel

Dans le métier du management de transition, la formation permanente est inhérente à la profession. Le manager fait continuellement de nouvelles expériences sur le terrain et développe ainsi ses compétences techniques et pratiques.

Avantages et spécificités du métier de manager de transition

Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International ?

Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :

 

  • Réputation de Procadres International : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés qui suivent les missions.
  • Suivi : l’entreprise accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, lui permettant ainsi d’être totalement disponible sur les enjeux de la mission.
  • Travail en équipe et sécurisation : Procadres International est en capacité d’apporter des compétences et des expertises complémentaires pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client.
  • Accompagnement de nos managers en mission sur des transformations rapides par Artélie, cabinet spécialisé dans la résolution de situations humaines collectives tendues.

Missions récentes 

Mission - Fusion-Acquisition - Procadres International

Mission | Fusion-Acquisition

Participation de fonds bâtiment ETI Durée : 7 mois Contenu : Direction Générale de Retournement Description de la mission : La société semble en bonne santé mais la trésorerie baisse...

Aller plus loin

Devenir manager de transition

Devenir manager de transition

Les missions en mode projet se développent pour apporter aux entreprises plus de souplesse et réactivité. Le besoin accru de flexibilité et les urgences liées à la crise imposent le management de transition comme une opportunité.

Rencontres et formations

Rencontres et formations

Procadres International vous accompagne durant toute la durée de votre mission mais également durant les périodes d’intermission via des outils et rencontres pour mener à bien vos missions en entreprise.