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Les qualités du manager de transition

Dans la presse

REVUE DE PRESSE : Un manager de transition est un dirigeant envoyé dans une entreprise pour un temps limité et qui va la diriger jusqu’au recrutement d’un nouveau dirigeant, au retour d’un ancien dirigeant ou jusqu’à la fermeture de la structure.

Lu dans le Progrès Technique 

Extraits :

C’est souvent dans l’urgence qu’un manager de transition est nommé, que ce soit pour gérer un imprévu (un dirigeant malade ou accidenté) ou pour gérer une crise (fermeture d’une structure, faillite ou mouvement social). Les managers de transition sont également sollicités pour gérés des étapes clés dans la vie d’une entreprise comme une fusion ou une préparation de cession.

7798804-12088556Un article paru dans Capital explique que la mission est souvent exigeante et les compétences à mettre en œuvre très spécifiques :  » Un CV bien rempli n’est pas une condition suffisante pour exceller en tant que manager de transition. Si une expérience très solide de manager est certes requise pour prendre au pied levé la direction d’un service ou d’une entreprise confrontés à une transformation, le savoir-être est primordial. Et certains comportements inappropriés feront à coup sûr capoter la mission. Dans le management de transition, l’échec est souvent imputable au manager de transition qui n’a pas su mobiliser son équipe autour du projet et vers l’atteinte des objectifs. »

[…]

En résumé, un bon manager de transition est quelqu’un qui est reconnu dans son secteur, qui a un bon réseau et qui a une forte capacité d’adaptation. Il doit savoir travailler avec des personnes très différentes et se faire accepter rapidement par les équipes en place. Ce qui n’est possible que pour les personnalités curieuses et altruistes.

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