3 mai 2016

Philippe Berton rejoint Procadres International

Conseil privilégié des directions générales et des organes de gouvernance, Philippe BERTON a acquis une grande expérience des organisations et des différentes fonctions de l’entreprise à travers ses expériences comme Associé pendant 13 ans au sein des activités de conseil d’EY Advisory, et auparavant comme auditeur chez Arthur Andersen.

Il a notamment été en charge du développement de l’ensemble des offres de conseil d’EY auprès de grands comptes français et internationaux, et a conduit de nombreux projets de transformation : projet ERP, schéma directeur, réorganisation de fonction finance, mise en place de Shared Service Center / Global Business Services, projet de contrôle interne, réorganisation de fonction achat, simplification juridique de groupe …

Philippe BERTON rejoint aujourd’hui les Associés de Procadres International.

- Pourquoi Procadres International ?

Les qualités relationnelles des Associés et leurs ambitions pour Procadres International m’ont convaincu très vite. Il y a une forte dynamique dans ce cabinet de management de transition face à un marché évolutif et en pleine croissance. Pour ma part j’ai piloté de nombreuses « transformations » d’entreprises et je souhaite aujourd’hui partager mon expérience et savoir-faire avec les équipes de Procadres et ses clients, car nous avons beaucoup à faire dans le management de transition en France et à l’international.

- Justement quelle est votre vision du management de transition ?

Il permet d’accélérer le changement et apporte souplesse et efficacité aux entreprises en croissance, en transformation, en crise ou en retournement. Pour elles, le management de transition est une très bonne solution, elles ont la possibilité de disposer d’un manager immédiatement opérationnel ayant déjà exercé dans des contextes similaires, ce qui permet d’accélérer leur développement, sans attendre !

- Comment évolue ce marché ?

La France est en retard par rapport à d’autres pays anglo-saxons notamment, mais le management de transition est un mode de service et de conseil qui apporte beaucoup d’agilité aux entreprises qui se développent, se restructurent, se lancent dans de nouveaux projets ambitieux… Aujourd’hui toutes les grandes entreprises traversent une période de changement, c’est une question de survie ! Un manager de transition peut donc les aider à mener à bien, et dans les délais, leurs projets de restructuration et de développement. Et donc le management de transition va, lui aussi, se développer davantage, voilà, pourquoi, comme je vous le disais, nous avons encore beaucoup à faire dans notre pays et à l’international !

philippe.berton@procadres.com

Philippe Berton rejoint Procadres International